对于企业而言，物流是降低成本、提高效率、增强竞争力的关键因素。在成本控制方面，物流成本占据了企业运营成本的相当大比例。通过优化物流流程，企业可以降低运输、仓储等环节的费用。例如，一些企业采用共同配送的方式，多家企业联合起来，共同使用物流资源，实现车辆的满载运输，从而降低单位运输成本。某连锁超市通过与供应商合作，建立了统一的配送中心，采用集中配送的方式，将商品统一配送到各个门店，不仅减少了车辆的投入和运输里程，还降低了物流成本 20% 以上。
在效率提升方面，物流的优化能够显著缩短交货周期。以服装制造企业为例，传统的物流模式下，从原材料采购到成品交付给客户，可能需要数月时间。而通过引入优秀的物流管理系统，实现供应链的信息化和智能化，企业可以实时跟踪原材料的运输状态、生产进度以及成品的配送情况，从而及时调整生产计划和配送方案，将交货周期缩短至数周甚至更短。这使得企业能够更快地响应市场需求，推出新品，抢占市场先机。
在增强竞争力方面，优质的物流服务能够提升客户满意度。如果企业能够按时、准确地将商品交付给客户，并且在运输过程中保证商品的完好无损，客户就会对企业产生信任和好感，从而增加再次购买的可能性。相反，如果物流服务不到位，经常出现延误、丢件等问题，客户就可能会转向其他竞争对手。因此，物流已经成为企业在市场竞争中脱颖而出的重要手段之一。